We streven naar grote betrokkenheid van de bewoners van onze gemeente bij het bestuur. Een goed functionerende dorpscoordinator is volgens ons dan ook noodzakelijk. Hieronder is uitgewerkt hoe dat gerealiseerd kan worden. Klik hier voor het programma van de gemeenteraadsverkiezingen 2006.
Aanstellen dorpscoördinator.
Doelen:
Ontwikkelen van een dorpsvisie en effectieve inzet van ideeën, middelen
en tijd hetgeen leidt tot een optimaal beleid op het gebied van:
· Infrastructuur
· Veiligheid
· Ruimtelijke ordening
· Sociale cohesie; Bevolkingsopbouw, Sociale voorzieningen,
· Toerisme en vrije tijd
· Cultuur
Voordelen:
· De dorpencoördinator functioneert als objectieve intermediair
tussen de belangen van de gemeente en de verschillende dorpsvertegenwoordigers.
· De dorpen zijn sterk betrokken bij de ontwikkeling van hun gemeenschap
· De dorpen zijn medeverantwoordelijk geworden voor ontwikkelkansen.
· Er wordt effectiever gewerkt doordat de belangen van dorpen en gemeente
meer op 1 lijn liggen.
Nadelen:
· Het werken met een dorpencoördinator vergt een omslag in denken
en handelen van de gemeenteraad.
· Er zijn 27 dorpen. Vergelijk met andere projecten leert ons dat per
visie een tijdpad van bijna twee jaar noodzakelijk lijkt. Het is onmogelijk
om 27 visies in een keer op te pakken.
De activiteiten van de dorpencoördinator.
De coördinator dient er ten alle tijden voor te zorgen geen partij te
zijn. Het is belangrijk dat overleg regulier plaats vind. De coördinator
heeft een duidelijk mandaat en binnen dit mandaat is er handelingsvrijheid,
mits er sprake is van rapportage.
Uitgangspunt is een analyse die de coördinator maakt op basis van feitelijke (demografische/ geografische ) gegevens. De analyse vormt het startpunt van de gespreksronden. De coördinator bezoekt de dorpen meerdere malen. Er wordt met verschillende verenigingen gesproken. Ook belangrijke sociale instanties als school, kerk en café worden bezocht. Het dorp en de omgeving worden bekeken. De gegevens komen in een “portfolio”.
Het portfolio is het kader dat de coördinator gebruikt om de wensen en ideeën te inventariseren. Er zal een dorpsavond georganiseerd worden. Hiervoor zal een aanpak ontwikkeld moeten worden. Het is handig als de coördinator het stramien aanlevert, maar de vergadering niet leidt. Hij/ zij gebruikt de avond om informatie te noteren en observaties te verrichten. (Komt de mening van het dorp aan bod of gaat het om individuele acties…)
Na de dorpsavond schrijft de coördinator een voorlopig rapport. In dit rapport worden wensen gesorteerd op prioriteit , en haalbaarheid. (Denk bij haalbaarheid aan kostenplaatjes e.d.) Dit rapport wordt met het dorpsbelang besproken. Ook hier worden prioriteiten en haalbaarheid nog eens goed nagegaan.
Het dorp kan nu komen met “wisselgeld”. Om kosten
van bepaalde projecten te drukken moet gekeken worden naar mogelijkheden als:
· Subsidies
· Inzamelacties
· Zelfwerkzaamheid van mensen. Bijvoorbeeld: het dorp houdt zelf zijn
groenvoorzieningen bij en spaart zo geld op. Of het dorp bouwt zelf mee.
Nadat de visie grondig is onderzocht en weergeven, komt het
voorstel bij de gemeenteraad. De raad maakt op basis van meerdere dorpsvisies
bij elkaar een planning in tijd en haalbaarheid. Deze planning wordt teruggekoppeld.
Hierna gaat het ontwikkeltraject van start.
IN
VOGELVLUCHT VAN ALLINGAWIER TOT ZURICH.
Verkiezingsprogramma Progressief Wûnseradiel
2006 - 2010
In vogelvlucht gaat Progressief
Wûnseradiel met u over het lokale politieke landschap van Wûnseradiel.
Het feitelijke landschap, open en groen, is waardevol. ProWûn zal zich
inzetten voor het landschap, de natuur, het behoud daarvan, en zich tevens
inzetten voor de beschermingen van monumenten, en het cultuur historisch erfgoed.
Het beschermen van leefomgeving en milieu vraagt echter ook de inzet op groene
energieopwekking.
ProWûn kiest bewust voor groene energieopwekking op toelaatbare locaties.
ProWûn kiest voor
de kleinschaligheid die bij Wûnseradiel past.
De voorwaarden scheppen die bijdragen tot het behoud van leefbaarheid op het
platteland is noodzakelijk.
Het midden en kleinbedrijf krijg steun, en de inzet op extra diversiteit in
bedrijvigheid zoals in de zorg en dienstverlening, krijgt eveneens steun.
Voorzieningen voor jong en oud krijgen de aandacht die nodig is,
ProWûn kiest in het kader van de leefbaarheid niet voor grootschaligheid
in projecten, zoals bijvoorbeeld Makkum Noord.
Het inzetten in sociale en betaalbare woningbouw krijgt prioriteit, evenals
seniorenwoningen.
Het huidige peil van sociale voorzieningen dient in ieder geval te worden
voortgezet.
Verder staat ProWûn een sociaal beleid voor, wijst iedere vorm van discriminatie
af, en wenst een humaan asielbeleid.
Verkeersveiligheid volstaat
niet alleen met het aanpassen van de snelheid.
Fysieke maatregelen die de verkeerssnelheid doen afnemen zijn wenselijk, evenals
extra aandacht verdienen voetgangers en fietsers middels goede stoepen en
veilige vrij liggende fietspaden.
Openbaar groen dient behouden te blijven, en divers te zijn.
ProWûn wil zich tevens inzetten voor kunst en cultuur, van Friese taal
tot popmuziek, van klassieke muziek tot beeldende kunst.
Sportbeoefening zal ProWûn geen strobreed in de weg leggen, net als
de steun voor de sportvoorzieningen.
Ook dorpshuizen krijgen de steun die ze verdienen, de vrijwilligers zouden
steun kunnen krijgen middels een vrijwilligerscentrale.
De lokale politiek neemt
vele besluiten die uiteindelijk voor inwoners in de gemeente merkbaar zijn.
Het actief betrekken van inwoners bij de besluitvorming is dus van groot belang.
Zeer zwaarwegende besluiten kunnen middels een referendum worden voorgelegd
aan de bewoners, zoals een mogelijk toekomstig voorstel tot een gemeentelijke
fusie.
Door dorpsbelangen uitgewerkte plannen verdienen meer politieke aandacht,
en ProWûn schuwt de vaste instelling van een jeugdgemeenteraad niet.
De jeugd heeft de toekomst.